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隨著社會發(fā)展的不斷加快，作為一家管道配件的生產廠家，面對如此激烈的產品競爭和多樣化的市場需求。企業(yè)不能再用之前的單一的運營模式，應該順應社會的發(fā)展，合理調控，適應社會的發(fā)展。

就現在管道配件市場主體過多，且小、散、弱存在較多。企業(yè)的集中化，規(guī)?；?，品牌化等市場競爭能力和能抗風險的大型企業(yè)較少。加上生產水平并不高，行業(yè)科技含量偏低，生產水平和運做結構不臺合理。安全生產方面也較為薄弱。整體不利于行業(yè)的提高，經營模式也束縛了企業(yè)的發(fā)展。

  所以說企業(yè)發(fā)展要從根本做起，面對問題要去解決問題，不要一味的去躲避。而潤達作為一家大型的旋轉補償器生產廠家，也有從根本上做起的，從業(yè)十余年，見證了行業(yè)的起起伏伏。認為企業(yè)應該注重產品質量，產品技術，生產水平，重視產品品牌，注重消費者。